据悉，顺德本邦照明电器有限公司在2006年经历了一段快速成长期，并且，他们下一步的扩张计划已在落实当中，2007年将大展拳脚，向企业发展的更高峰攀登。通过记者的采访，本邦照明的决策者为我们展现了本邦人开拓进取，争创国际一流品牌的抱负和发展思路。

　　国际品牌成企业课题

　　近几年来，国内照明灯饰行业成长得非常快，涌现了大量的照明灯饰品牌，但是，我们放眼整个行业就会发现，真正能称得上是国际一流品牌的企业，可说寥寥无几。如何迎接国际市场的挑战、将自己发展成为国际一流的照明品牌，已成为困扰许多企业家的战略问题。

　　同样的问题摆在本邦照明总经理蔡干强的面前，他曾告诉记者：“从全球的眼光出发，中国大陆的照明市场是最大、成长最快的市场之一，因此，任何一个国际性的照明品牌，都不能错过中国市场近年来的发展黄金期，从这个角度来说，如何把国内市场做好，已成为国内照明企业发展的头等大事；而从另一方面来讲，国际市场跟国内市场的差别又是巨大的，其对产品质量、服务、品牌文化等方面的要求，较之国内市场要高很多，因此我们在发展国内业务的同时，必须为迎接国际挑战做准备。说到底一句话：先在国内成就一流品牌的基业，站稳脚跟，同时以国际的标准来完善自己，为雄霸全球市场练好内功。” “占领国内市场，同时以国际一流企业的标准来完善自己，最终走向全球市场。”本邦照明从一开始就有了这样的发展思路。 早期的本邦以经营海外市场为主，进入2005年，当看到国内高端市场成长起来时，本邦进行了战略调整，实现对中国市场的回归。

　　国际品牌的核心竞争力 由于本邦是定位于高端市场的品牌，通过在海外市场获得的经验，他们对于一个高端照明品牌的组成要素，有着更深刻的认识。本邦照明营销总监陈壁光曾表示，一个国际一流的照明企业，必须具备多方面的优势，其中，过硬的产品质量、拥有自主技术、分布广泛的销售服务渠道网，以及超大规模的研发生产能力，是必不可少的核心竞争力。